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韩都衣舍:志做新动能的生力军

发布时间:2021-09-26

  山东省作为新旧动能转换的先行者,新旧动能转换综合试验区的建设是必不可少,这一重大改革升级也是山东实现高质量发展的重大历史机遇。各大企业至此开始,纷纷进行全面的经济结构转型升级,而以韩都衣舍为代表的各大新动能企业也如雨后春笋般纷纷的涌现出来。

  “我国经济正处在新旧动能转换的艰难进程中”,这是2015年李克强总理在召开的政府会议中对当时中国经济进行的初步判断,至此,“新旧动能”开始并正式出现在中央和地方政府主要领导讲线年“新旧动能转换”在互联网出现的频率逐步提升。进入2017年以来,“新旧动能”更是频繁的出现在政府相关文件中,内涵也逐渐丰富和完善。

  山东作为“新旧动能转换”的先行者,多年来的发展得益于动能转换,将自身有优势但是发展落后的产业进行改革再升级,综合运用市场化手段,分类施策的引导企业压减过剩产能、淘汰落后产能,提高供给结构适应性和灵活性。同时,大力发展新兴产业,培育新动能,密切关注产业发展趋势,加快互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,推动新兴产业加速崛起,培育新动能主体力量。

  所谓“新旧动能转换”,就是在旧动能、旧经济的基础上,进行经济结构转型升级,从而发展成为新动能。此前,李克强总理也在贯彻新发展理念培育发展新动能座谈会上强调过,实现经济结构转型升级,须加快新旧动能转换。这种转换既来自“无中生有”的新技术和新模式,也来自“有中出新”的传统产业改造升级。两者相辅相成、有机统一。

  “无中生有”,顾名思义,是一个曾经没有过的全新物种或者模式,在“新旧动能转换”的概念中,可以说它代表的就是新动能。如现在电商界的领军品牌韩都衣舍,正是新动能的代表。韩都衣舍是传统管理模式的颠覆者,也是助力传统模式改革升级的助力者,是新旧动能转换的生力军。

  韩都衣舍脱离了传统电商卖家的运行轨迹,而是另辟蹊径,致力于发展成为有全球影响力的互联网品牌生态运营集团。韩都衣舍在新经济发展中的通关之路,见证了韩都衣舍一直以来不断自我更新,自我锤炼的躬耕精神。

  韩都衣舍创立于2006年,由一开始的单品牌运营到2011年的多品牌运营,韩都衣舍一直走在摸索创造的前进道路上,直到2014年提出了品牌孵化平台的概念,韩都衣舍得到了进一步的改造升级, 最终在2015年形成了涵盖了近百个品牌的互联网时尚品牌运营集团。

  与此同时,韩都衣舍还一直想要发展创新一种全新的商业模式,二级生态系统应运而生。二级生态系统就是针对供给侧的一次创新,是以数字化商业智能为支撑,通过品牌打造带动整个供应链发展的一次升级。自2016年起,韩都衣舍的生态系统就全面开放了。其与济南市政府联合创办的智汇蓝海品牌孵化基地,正是基于此构思的基础上发展而来的。

  智汇蓝海互联网品牌孵化基地则是致力于为处在各发展阶段的互联网品牌创业团队提供定量身定制、全覆盖式的综合创业服务,通过完整的服务链条及全方位的创投支持打造完整的互联网品牌生态孵化体系。它首创的生态赋能,场内孵化可以有效的帮助新兴的新动能企业和传统的线下企业做好线上运营工作,行经济结构的转型升级;而它独特的“云孵化”模式更是可以打破空间限制,助力新旧动能转换,韩都衣舍两次被写入政府报告,就是对智汇蓝海品牌孵化模式的肯定。

  自智汇蓝海创办以来,场内孵化项目达到百余个,将厚道鲁商的精神和成绩深深扎根于齐鲁大地,期间协助“不木科技”、“一亩地瓜”、“找化客”、“烩道”等项目总计获取融资数千万。基地还助力入驻企业释放创新活力,帮一些传统品牌实现线年底,智汇蓝海互联网品牌孵化基地场内在孵项目已达125个,销售额千万级以上的项目共7个,入孵企业在模式转型、产品迭代升级、营销手段多元化等方面均取得较大突破。

  韩都衣舍智汇蓝海独创的“云孵化”模式,更是以山东为发展重心,向全球进行辐射性的孵化,“云孵化”不再受限于基地物理空间,而是以商业智能为依托、以大数据为驱动力、以韩都动力为具体执行载体,采用互联网思维方式面向国内外线上品牌、线下传统品牌等,实现“跨空间”的孵化。“坦博尔”、“健将”、“顺清柔”、“23区”等国内外知名线下品牌的成功入孵,是山东新旧动能转换试验的良好示范,不仅大大地提升了企业品牌的影响力和认知度,也进一步加快山东地区产业经济结构转型升级。返回搜狐,查看更多